對(duì)于工廠廠商而言，常常會(huì)遭遇這樣的尷尬。工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，不僅需要購(gòu)進(jìn)原料，還要管理庫(kù)存以及之后的銷(xiāo)售，包括各部門(mén)間的配合等。但因?yàn)槭枪S，因此資金有限，無(wú)法選用那些高成本的生產(chǎn)管理軟件。那么，在低價(jià)格的生產(chǎn)管理軟件品牌中，什么樣的才具性?xún)r(jià)比呢？

    工廠生產(chǎn)管理軟件如何選

    企業(yè)生產(chǎn)管理軟件實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估ERP的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在ERP解決方案中對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整套企業(yè)生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行評(píng)估，確保系統(tǒng)的總體運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。

    與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，企業(yè)生產(chǎn)管理軟件具有更高的戰(zhàn)略地位，不僅提供基本的信息工具，而且在企業(yè)范圍內(nèi)建立起新的管理模式，逐步成為數(shù)字企業(yè)的核心。因此，面向持續(xù)改進(jìn)的ERP效益評(píng)估，不僅要突出ERP的階段性效益，更要反映出企業(yè)在管理模式變化，在重塑企業(yè)DNA過(guò)程中所發(fā)生的變化，能夠具有較強(qiáng)的階段對(duì)比性，以及良好的方向?qū)蛐浴?/p>

    由于企業(yè)生產(chǎn)管理軟件持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和個(gè)性化特征，這就使得這一過(guò)程更難于管理和操作，方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動(dòng)。很多學(xué)者就ERP沖效益問(wèn)題進(jìn)行了研究，從管理和經(jīng)濟(jì)角度，提出了許多定性、定量的評(píng)估方法，多數(shù)ERP效益評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注ERP的投資回報(bào)，更關(guān)注外在的結(jié)果。

    持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)保持系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需要相匹配的過(guò)程。企業(yè)高層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)生產(chǎn)管理軟件項(xiàng)目組不單單是一個(gè)項(xiàng)目小組，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作小組。它的作用不僅僅是維護(hù)系統(tǒng)本身的問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注系統(tǒng)是否能夠很好的滿(mǎn)足不斷變化的業(yè)務(wù)需求，并同時(shí)提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)的建議。

    企業(yè)生產(chǎn)管理軟件的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)管理軟件是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿(mǎn)足，可能需要做一些開(kāi)發(fā)。

    工廠生產(chǎn)管理軟件選型是一個(gè)很重要的問(wèn)題，而市場(chǎng)上大部分的軟件都有自己的側(cè)重點(diǎn)。所以建議有需求的朋友可以咨詢(xún)，我們將提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。